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Análisis de diferencias entre los comportamientos de liderazgo transformacional y las conductas de seguridad en el trabajo
dc.contributor.author | Gomez Bull, Karla Gabriela | |
dc.date.accessioned | 2024-12-03T17:48:39Z | |
dc.date.available | 2024-12-03T17:48:39Z | |
dc.date.issued | 2024-09-19 | es_MX |
dc.identifier.uri | https://cathi.uacj.mx/20.500.11961/29253 | |
dc.description.abstract | Actualmente los accidentes laborales son una preocupación a nivel mundial, se ha detectado la necesidad de determinar la tendencia a omitir normas de seguridad por parte de los trabajadores. Por lo que el objetivo de este proyecto es identificar diferencias significativas entre los comportamientos de liderazgo transformacional y las conductas de seguridad en el trabajo, en los miembros de un grupo y los líderes de equipo, así como determinar diferencias significativas dichos comportamientos a partir de las variables sociodemográficas. Como metodología se utilizará un diseño de investigación de tipo cuantitativo, descriptivo y de corte transversal. Se identificarán los principales instrumentos utilizados para medir el liderazgo transformacional y la conducta de seguridad en el ámbito laboral y se adaptarán los más convenientes. Se tomó una muestra de 201 trabajadores pertenecientes a diferentes contextos laborales. Como análisis estadístico se obtuvieron medidas de tendencia central, así como pruebas ANOVA para determinar la presencia de diferencias significativas en los comportamientos de liderazgo transformacional y las conductas de seguridad. Como resultado, se encontró que la mayoría de los trabajadores utilizan siempre el equipo de protección personal, pero pocos se involucran en actividades voluntarias para mejorar la seguridad. Además, ven a sus jefes como líder que al tomar decisiones piensan en las consecuencias que podrían tener, pero no concuerdan en que les dedican tiempo para enseñarles cómo realizar el trabajo. Los hallazgos sugieren que las cualidades transformacionales de los líderes podrían influir significativamente en la percepción y adopción de prácticas seguras. Esto abre la puerta a futuras investigaciones que profundicen en cómo el liderazgo efectivo puede moldear una cultura de seguridad más robusta y, a su vez, mejorar el bienestar general de los trabajadores. | es_MX |
dc.description.uri | https://erevistas.uacj.mx/ojs/index.php/culcyt/article/view/6494/8261 | es_MX |
dc.language.iso | spa | es_MX |
dc.relation.ispartof | Producto de investigación IIT | es_MX |
dc.relation.ispartof | Instituto de Ingeniería y Tecnología | es_MX |
dc.rights | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 México | * |
dc.rights | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 México | * |
dc.rights | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 México | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/mx/ | * |
dc.subject | Liderazgo transformacional | es_MX |
dc.subject | Conducta | es_MX |
dc.subject | seguridad | es_MX |
dc.subject | trabajadores | es_MX |
dc.subject.other | info:eu-repo/classification/cti/7 | es_MX |
dc.title | Análisis de diferencias entre los comportamientos de liderazgo transformacional y las conductas de seguridad en el trabajo | es_MX |
dc.type | Reporte técnico | es_MX |
dcterms.thumbnail | http://ri.uacj.mx/vufind/thumbnails/rupiiit.png | es_MX |
dcrupi.instituto | Instituto de Ingeniería y Tecnología | es_MX |
dcrupi.cosechable | Si | es_MX |
dcrupi.subtipo | Investigación | es_MX |
dcrupi.alcance | Nacional | es_MX |
dcrupi.pais | México | es_MX |
dc.contributor.coauthor | VARGAS SALGADO, MARIA MARISELA | |
dc.contributor.coauthor | Máynez Guaderrama, Aurora | |
dc.contributor.coauthor | Hernández, Andrés | |
dc.contributor.coauthor | Rodriguez Esparza, Manuel Alberto | |
dcrupi.estapublicado | No | es_MX |
dcrupi.dirigidoa | UACJ | es_MX |
dcrupi.pronaces | Ninguno | es_MX |
dcrupi.tiporeporte | Final | es_MX |
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