Reducción de inventario en exceso y obsoleto en la empresa NEOtech Planta Agave 1

Abstract

Con este Proyecto se busca contribuir a la reducción de inventario de materia prima en el cliente Welch Allyn mediante la ejecución de acciones concretas enfocadas en las partes obsoletas y sin demanda, las acciones se complementan con medidas de prevención tales como la revisión de mínimos de compra y la elaboración, implementación y difusión de procedimientos para que las acciones de reducción de inventario se conviertan en una actividad semanal para los departamentos de compras y gerencia de programa. Se mostró como con cada acción específica se logró una parte de la reducción del inventario para así estar más cerca del inventario ideal para el cliente Welch Allyn, en este caso se está trabajando para llegar a 6 vueltas de inventario promedio. El nivel de inventario ideal es un tema controversial en muchas empresas; por un lado, tener inventario ofrece ciertas ventajas competitivas, tales como la habilidad de responder a demandas fluctuantes del mercado, incrementar el nivel del servicio al cliente mediante una entrega expeditada de envíos, flexibilidad en producción, incluso mejores precios al comprar por volumen. Pero del otro lado nos esperan las desventajas de tener exceso de inventario: primordialmente, estamos hablando que el inventario es dinero improductivo.