El Lado Oscuro de las Empresas Familiares: una Mirada desde la Dinámica de Grupo de sus Consejos

Abstract

Los estudios sobre el gobierno de la empresa en Europa y los Estados Unidos son comunes, sin embargo, en Latinoamérica son escasos. Lo es aún más el analizar A las empresas familiares desde un “lado oscuro”, consecuencias producto de la dinámica propia de estas y que tienen efectos negativos sobre la organización y familia participe. Por último, también lo son aquellos que exploran la influencia que tiene sobre la eficacia del consejo de administración la dinámica de grupos y su impacto en el desempeño de la empresa. Mediante el estudio de caso de una empresa familiar, seleccionada mediante muestreo dirigido; el presente (basado en Montiel, 2018) tiene como objetivo cubrir esta brecha en la literatura, al abordar las características y mecanismos internos en su consejo de administración (consultivo), y su influencia en el desempeño de esta, y en los fundadores. Los hallazgos sugieren la importancia de explorar, desde la influencia de la cohesión de grupo y el debate en el funcionamiento de un consejo, y que promueven su eficacia como grupo; lo cual debido a dinámicas negativas, este “lado oscuro” de las empresas familiares, concepto no abordado en la literatura, tuvo un impacto negativo en el desempeño de la empresa.