Comparación entre metodologías Business Model Canvas y Lean Model Canvas para implementación de Industria 4.0 en Pymes de Laboratorios de ambiental en Ciudad Juárez, Chihuahua. Caso Aqilab

Abstract

Industria 4.0 en Pymes de Laboratorios de ambiental en Ciudad Juárez, Chihuahua. Caso Aqilab. Como parte de la evolución de las definiciones del modelo de negocio, el concepto modelo de negocio sustentable hace su aparición. Cuando el modelo neoclásico de la empresa se transforma en lugar de complementarse con las prioridades sociales y ambientales. Los modelos de negocios han cambiado conforme a la evolución de la tecnología, estas innovaciones son plasmadas en las revoluciones industriales y actualmente estamos en la cuarta revolución. En la también llamada “industria 4.0” los cambios son aún más acelerados y bruscos, lo cual es indispensable estar preparados para que las organizaciones mexicanas logren ampliar sus perspectivas de negocio y puedan capacitarse para no quedar fuera de estas grandes oportunidades. La presente investigación muestra la aplicación de modelos de negocios en una Pyme de laboratorio de ambiental en Ciudad Juárez Chihuahua. La comparación de Business Model Canvas y el Lean Model Canvas, sus diferencias y su diligencia es el resultado de este documento.