Estrategias y estructuras formales de la gestión de proyectos en el sector industrial de manufactura en Ciudad Juárez, como factor de Competitividad.

Abstract

La presente investigación se enfoca en realizar un análisis de la relación del éxito de un proyecto y el uso de la metodología denominada gestión de proyectos (PMM) además de la influencia en el entorno de la gobernanza que esta relación pueda presentar. Se establece como objetivo general la identificación, comparación, estrategias y desarrollo de gestión de proyectos que actualmente se utilizan en empresas de manufactura para evaluación del proceso a implementar, buscando nuevas propuestas metodológicas para la realización exitosa de proyectos, a través de un seguimiento de actividades y recursos asignados que permitan cumplir ambas en tiempo y costos presupuestados. La metodología de análisis se llevará a cabo con el uso de estadística descriptiva a partir de una población 459 empresas manufactureras y 78 no manufactureras, utilizando un muestreo probabilístico durante el periodo 2019-2020, se diseñará un instrumento que recabe datos para su posterior análisis e interpretación. Se espera identificar las barreras críticas que obstruyan el éxito de los esfuerzos en los proyectos, proponer un modelo sistemático de gestión en proyectos que sustente inversiones en productos o procesos de organizaciones de manufactura, además de establecer medidores para seguimiento de su efectividad, desarrollando una cultura en gestión de proyectos de corte socialhumanístico.